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物流企业如何脱颖而出六大战略提高竞争力

更新时间:24/05/30 11:43:05     来源:www.sdrb56.net关闭分    享:
  为提高企业核心竞争力,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本,根据企业后期发展特点形成以下六大企业经营战略措施,也可供同行业伙伴参考!
  1、资源战略:
  深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择企业发展的方向,积极探索企业资源的有效配置方式,促进企业发展速度;认真分析研究企业资源的可持续发展问题,确保企业健康有序的发展。
  2、人力资源发展战略:
  积极实行“以人为本”的管理理念,以员工为中心,完善激励机制,不断提高员工满意度;实施人才培养战略,建设一支适应企业发展需要的结构合理、适岗胜任、敬业协作、富有活力的高素质员工队伍。
  3、营销战略:
  树立“以提高客户满意度为导向”的营销理念,围绕客户需求设计产品组合,制定相应的价格策略;确定各区域的布局及进入市场的顺序,大力开拓山东市场,完善山东区域市县、乡镇网络;努力构筑差异化品牌,开展市场推广及品牌宣传活动;完善服务体系,通过对客户,对合作伙伴,对企业内部员工的服务改进来提升企业整体服务水平。
  4、服务战略:
  根据企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念;关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量的服务措施;深刻理解企业特别是中小企业的物流规律,建立完善的物流运作与管理服务效益。
  5、品牌战略:
  强化“永辉快运”品牌建设,充分发挥企业品牌效应,以获取良好效益。严格制定各项质量标准,将“发永辉、就是快”的品牌理念灌输到企业每一位员工及加盟商。并且强化物流技术与管理人员素质培训,建立出色的物流人才队伍,确保企业知名品牌战略的实现。
  6、信息化战略:
  广泛采用信息技术,加快科技创新和标准化,通过网络平台和信息技术将企业经营网点有效链接,建立网络信息管理系统,加强货物实施跟踪、有效控制、全程管理及代收货款的监控功能。
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