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企业召开“三项制度”改革实施方案讨论会

发表时间:2017-07-26 00:00:00.0 来源:云顶国际平台原创 编辑:云顶国际平台 点击:1947

图:会议现场
    7月24日下午,企业党委副书记唐自云主持召开“三项制度”改革实施方案讨论会,企业党委工作部、经营管理部、财务管理部、阜外企业、正脉企业相关人员参加会议,会议旨在进一步贯彻落实集团“两转三化”等系列改革要求,响应集团“三项制度”改革实施号召。
    会上,党委工作部结合企业实际,从引导思想、工作原则、工作内容、实施步骤和方法等方面汇报了企业“三项制度”改革实施方案,企业本部和二级控股企业“三项制度”改革的关键是实行分层设计、分类管理,在劳动、人事、分配三个方面确定了企业改革重点内容,企业本部重点构建岗位体系、薪酬体系、绩效体系、晋升降级\退出机制、劳动用工管理“五”个体系。控股企业重点构建人才发展规划、控股企业考核体系、控股企业管理者薪酬体系,控股企业员工工资总额联动的“一规三对标”机制。在此基础上积极推行职业经理人试点。

图:与会人员做汇报
    与会人员分别就薪酬管理方案、绩效管理方案、末位降级降薪制、中层任期管理制、试用期管理办法、阜外三项制度改革实施方案、正脉三项制度改革实施方案做了汇报,并提出了相应的修改思路及措施。
    最后,唐副书记指出:“三项制度”改革内容要依法依规、符合集团管控要求,严格实行国家相关法律、法规和政策规定,统筹规划、规范操作。党委工作部和经营管理部要紧密协同,各控股企业要本着积极稳妥、科学有效原则,结合各自实际,根据会上提出的修改意见尽快完善“三项制度”改革实施方案,共同讨论,协同修改完善,做到总体谋划,尽快提出整改方案,确保改革科学有效。

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