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企业召开三项制度改革部署工作会

发表时间:2017-07-10 00:00:00.0 来源:云顶国际平台原创 编辑:云顶国际平台 点击:1907

图:会议现场
    7月7日,企业召开“三项制度”改革部署工作会, 受企业党委书记戴普军委托,企业党委副书记、三项制度改革领导小组副组长唐自云主持会议,企业本部各部门负责人、三项制度改革工作小组全体成员及阜外企业、正脉企业相关人员参加。
    会上,党委工作部汇报了企业本部三项制度改革总体思路、上半年改革实施内容、下半年改革重点方向及控股企业改革关键点。阜外企业、正脉企业结合自身情况提出了本单位改革思路,与会人员从各自职能角度出发,对各控股企业定位、改革发展方向提出了意见和建议。

图:企业党委副书记、三项制度改革领导小组副组长唐自云总结发言并提出要求

    唐副书记做总结时表示,“三项制度”改革是集团“金控转型”、“融信贯产”的现实需要,是企业全面深化内部改革的关键,是促进企业健康和谐发展的有力举措。企业各级各部、尤其是各控股企业要高度重视,结合实际,围绕“一企一策”提出切实可行的改革措施,将改革落到实处,具体做好以下几点:一要树立“市场化”观念,解放思想、转变观念,通过市场化招聘、内部竞聘和职业经理人试点等方式,摸索出一套科学有效的市场化选人用人机制;二要进行对标管理,以资产、技术、产出、利润、整体人员数量素质为指标进行对标管理,找到同等发展阶段和情况的企业对标学习,有的放矢、学习对标企业的先进管理经验并运用于改革实践中;三要压实责任,各控股企业要指定专人负责,将改革任务层层分解,做到“任务落实到部门,责任落实到专人”,切实推进改革工作的有序进行;四要及时组织开展改革工作,各控股企业主要领导要及时召开员工大会积极讨论 “三项制度”改革,提出本单位改革实施方案。

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