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社会资本办医在大型综合医院上如何“走自己的路”

发表时间:2015-08-11 08:58:12.0 来源:健康界 编辑:曹健 点击:2654

    大型综合医院仍是当下国内医疗市场的主力军,凭借规模优势、品牌地位与学科优势处于医疗行业中无可争议的垄断地位。社会资本举办三级综合医院,其发展策略如下:
    1.引进公立医院品牌
    引进公立医院品牌有以下三种方法:一是通过出让部分股权,让公立医院(往往是三级甲等)以无形资产入股,全面引入公立医院的品牌和医生资源,例如江苏仪征化纤医院和宿迁市人民医院在发展的过程中都引入了南京鼓楼医院集团。二是不出让股权以特许经营或加入公立医院集团、医联体的形式引入公立医院品牌。近期北京卫计委声称,北京将很快出台健康服务业实施意见,届时将允许公立医院以特许经营的方式与社会资本展开合作。三是以托管的形式,社会资本负责投资建设医院,医院建成以后委托公立医院进行管理,如郑州颐和医院在建成后委托郑州市第一人民医院进行管理,医院名称也更改为郑州人民医院颐和医院。
    2.引进国外医院品牌
    欧美一些医院往往具有较高的诊疗技术、良好的品牌、先进的管理与服务理念,国内一些社会资本在投资医院时,往往也热衷于同欧美的医院进行合作。但是,在与国外医院进行合作时,要充分考虑到自己的承受能力。一些企业不顾实际情况,盲目追求与“高大上”的海外医院进行合作,到头来却因担负不起高昂的品牌使用费而贻笑大方。
对社会资本而言,与海外医院进行合作的利益不言而喻。如何挑选合作伙伴至关重要,在合作时需要把握三个原则:一是对等原则,社会资本与海外医院在实力方面不能悬殊过大;二是目标一致,社会资本举办的医院要与合作方在办医理念上能够一致或者基本认同;三是落实好合作细节,引进海外医院并不是简单地在医院名称上加挂一下海外医院的品牌,而是要在疾病的诊疗环节、人才培养、医院管理等细节方面都要有具体的安排。
    3.人才引进与激励措施
    三级医院不仅需要一批学科带头人还需要相当多的中层骨干力量。如何给予温馨的工作环境、良好的发展空间、优厚的待遇、是否最大限度地发挥个人才能,都是吸引人才的重要条件。在激励措施方面,民营医院要比国有医院更具灵活性和机制上的便利性。一些民营医院已经开始在与学科带头人进行“合伙人计划”,对重点医生实施股权激励,让医生实实在在地感受到与医院的利益息息相关。
    4.人才培养
    国内各医学院校及附属医院垄断大量优质医疗资源。作为民营医院,无论怎样做好人才的引进终究是无源之水,人才培养体系的建设才是根本。三级医院的发展之路也均是寓医、教、研、防于一体,缺乏可持续性的人才培养体系,医院的发展必然面临后继乏力。不仅民营医院,甚至公立医院为了与大学附属医院进行竞争,也不得不与高校展开合作。例如,云南省第一人民医院为解决人才匮乏,就与昆明理工大学联合开办医学院,进行人才培养。
    5.成为高校附属/教学医院
    医学院校占据大量的人力资源和科研项目,有着医院无可比拟的临床基础研究。全世界医学院校的附属/教学医院都比其他医院在科研与诊疗方面更具优势。成为医学院校的附属/教学医院将为民营医院的发展带来巨大的推动力和影响力。如北京三博脑科医院已成为首都医科大学教学医院,民营营利性的贵州省肿瘤医院也是贵阳医学院的附属医院。


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