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美国医院高管未来3年的8项战略重点

发表时间:2014-10-16 10:04:44.0 来源:医疗商数 编辑:李小言 点击:2827
    美国医院协会发表最新调研报告,调研结果来自1100多名医院高管,其中95%是医院院长的在线回复,调研的问题是:“未来3年您医院的战略重点是什么?”结果“提高效率”位于榜首。
    具体排序如下:
    第一,通过提高生产力和改善财务管理来提高效率——56%;第二,加入和不断扩大整合的医疗服务网络及体系(无论是通过正式的结盟或虚拟/附属的网络)——46%;第三,与其它医护机构配合构建连续性医疗服务体系——45%;第四,采用循证医疗实践,以提高医疗服务质量和病人安全——39%;第五,集成的医疗信息系统——32%;第六与支付机构建立合作伙伴关系——22%;第七,加强财政,促进再投资和创新——20%;第八,加强员工和医生培训,提高参与度和领导力——15%。
    【延伸阅读】导致医院战略规划失败的7个致命错误
    美国的每一家医院,不论达小,都有一本自己的战略规划书,描述医院的现状和未来的发展目标。在实际实行中,导致战略规划失败的7个致命错误是:
第一,规划不够精确,缺乏洞察力、远见、雄心和实用性;第二,人们不明白如何实行、贯彻规划;第三,战略规划是在"选择的基础"上被传达和沟通的,而不是直率地传达和沟通于整个机构;第四,每一个战略规划的具体环节没有人负责;第五,当战略规划开始时,带头人消失(调离工作岗位或病休);第六,不可预测的阻力,困难的发生是不可避免的,负责实行战略规划得人要有准备,鼓励用创新的办法来战胜这些障碍;第七,战略规划运作中的细节被忽略也会导致失败。

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